世界著名的未來學(xué)家----約翰·奈斯比特，是埃森哲評選的全球50位管理大師之一。我引用他曾表達的一段話，“21世紀最激動人心的突破將不會來自于技術(shù)，而是源于對生而為人的意義." 更加開闊的理解。對于這段話，我的思考是；
1，技術(shù)的進步，在幾個世紀以來，都承擔著人類社會和經(jīng)濟發(fā)展的主推力量，站在21世紀，他的進化方式與路徑會有所改變，或是產(chǎn)生的源頭由集中式走向分布式，2016年，西班牙光子科學(xué)研究所主導(dǎo)的大貝爾實驗，只是一個嘗試范式?；蚴羌夹g(shù)帶來的變革全域影響，走到了由金字塔結(jié)構(gòu)向偏平化呈現(xiàn)，存量特征突出，增量特征不明顯。
2，人類對于生而為人的意義，由外求轉(zhuǎn)向內(nèi)生，開始思考本體的承載，對物質(zhì)的獲取走向?qū)竦南蛲疫@一主流，會形成趨勢，代表了大部分人群的核心訴求，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨變，對商業(yè)產(chǎn)生重構(gòu)，人類認知本源的變化與重塑，傳統(tǒng)的【聰明】技藝評價體系走向【智慧】哲科評價體系，而且這一思考的集成，都指向了人腦向人心轉(zhuǎn)化的路徑。
3，如果未來學(xué)者的論斷，未來已來，結(jié)合當下的時期，以及種種現(xiàn)象與本源沖擊，我們正走在這條通路上，該做出何種取舍，去迎接這種變化。文本生土壤集團從產(chǎn)業(yè)遠景與實現(xiàn)路徑上，已經(jīng)回歸了本源，商業(yè)邏輯上一則過去的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化欠這片土地太多，二是，本身的進化就是慢變量，最大的核心是人對投入與產(chǎn)出的比較思考，直接在機會過多的時代，選擇更多的是放棄與躺平。時光的洗禮與認知的沉淀，今天呈現(xiàn)的一切情境，都應(yīng)該包容，給企業(yè)帶來的應(yīng)該不止于機會而是應(yīng)該是難得的機遇。
2022年5月23日，李鑫研發(fā)團隊走進文本生，商議了研發(fā)方向及研發(fā)路徑。李鑫團隊，知識廣，認知開闊，對研發(fā)有獨特的理解。文本生重視研發(fā)，尤其重視基礎(chǔ)研究和原理應(yīng)用，把研發(fā)部門定位在商業(yè)的階梯，在集團內(nèi)部構(gòu)建了組織體系和商業(yè)模型，追求上下同欲，內(nèi)外開放，高度協(xié)同。在研發(fā)的路上，我們倚重認知高度統(tǒng)一，因為她對產(chǎn)出貢獻是關(guān)鍵性的，與熱情，努力，專注等不在一個量級。
文本生人，帶著對土地的深情厚誼，秉承【凡修正道 路漫求索】的土壤精神，承載萬物，心懷廣闊，納垢包容。讓科學(xué)的態(tài)度和科技的力量，共同融入土壤的情懷。帶著奈斯比特的指引，不用預(yù)測而是用認知的方式去推演，去奮斗，走出思維常數(shù)【國邊常數(shù)】障礙，去理解人，我們欣賞和認同蒙田的觀點；每一個人最根本的職業(yè)就是生活。正式帶著這種理解力，對自然敬畏，對土壤尊敬，對【疾風(fēng)知勁草】的植物精神感懷，把她融入到我們的事業(yè)中，商業(yè)的理解才會豁然開朗。
西藏 二零二二年五月二十六日 童強
